Votre cahier des charges fixe des objectifs. Construisons l’organisation qui permettra de les atteindre.
Présentez-nous le territoire, les publics, les difficultés connues, les résultats attendus et les indicateurs. Nous vous expliquerons l’organisation technique, sociale, administrative et financière proposée.
Échanger sur votre marché
CitéRénov
Audits, aides, plans de financement, maîtrise d'œuvre et chantier : CitéRénov' prend en charge votre rénovation de A à Z.
CitéRénov’ transforme les objectifs du marché en présence de terrain, ménages informés, copropriétés qualifiées, dossiers préparés et travaux engagés. La même équipe réunit le repérage, l’accompagnement social, les études techniques, les aides, le financement et le pilotage.
Parler de votre dispositif
Voir notre méthode de terrain
Déploiement national depuis notre siège à Marseille.
61 rue du Rouet, Marseille — interventions dans toute la France
01
De l’objectif public au chantier
Une organisation de terrain
qui produit des résultats vérifiables.
Cadrer la mission
Repérer les besoins
Monter et suivre les dossiers
Rencontrer les habitants
Piloter et rendre compte
Nous déclinons le cahier des charges en publics ciblés, secteurs, actions, livrables et indicateurs de suivi.
Nous croisons données, visites et échanges locaux pour repérer les immeubles et ménages à accompagner en priorité.
Nous préparons les demandes d’aides et les plans de financement, puis suivons les dossiers avec les bénéficiaires et les partenaires.
Permanences, réunions et visites permettent d’informer les habitants, de répondre à leurs questions et de faciliter leurs démarches.
Nos tableaux de bord et bilans permettent à la collectivité de suivre les résultats, de repérer les blocages et d’ajuster les actions.
02
Un territoire, plusieurs échelles d’action
Repérer sur le terrain.
Piloter à l’échelle du marché.
Le dispositif relie le quartier, les immeubles et les ménages : les deux croquis rendent cette continuité visible sans réduire le territoire à des indicateurs.
Comprendre le territoire avant de déployer le dispositif.
Données, repérage de terrain, partenaires et situations d’immeubles sont croisés pour cibler l’aller-vers. La collectivité transforme un périmètre administratif en ménages réellement informés et accompagnés.
01
Relier les dossiers individuels à la stratégie du territoire.
Chaque immeuble accompagné produit des effets sur la sécurité, l’habitat, l’énergie et le cadre de vie. CitéRénov’ suit les dossiers tout en donnant à la collectivité une lecture consolidée des avancées et des blocages.
02
Identifier les freins
Nous identifions les freins techniques, sociaux, juridiques et financiers pour définir les solutions et les prochaines étapes.
03
Les cinq dispositifs
Les sigles sont utiles.
Leur finalité doit rester évidente.
OPAH — Opération programmée d’amélioration de l’habitat
Une intervention concentrée sur un périmètre, avec des objectifs, partenaires et aides définis pour améliorer l’habitat existant.
02
01
02
03
04
05
04
Pilotage
Ce que la collectivité
peut contrôler à tout moment.
Un tableau de bord ne remplace pas le terrain ; il montre ce que le terrain produit et où l’action doit être ajustée.
01 Les secteurs et publics effectivement touchés
02 Les immeubles et ménages qualifiés
03 Les permanences et actions réalisées
04 L’état précis de chaque parcours
05 Les dossiers déposés, bloqués ou abandonnés et leur motif
06 Les travaux engagés ou réalisés
07 Les délais et points d’alerte
08 Les ajustements proposés à partir du terrain
05
Cinq BD pour partager les dispositifs
Une politique publique fonctionne mieux
lorsque chacun comprend son rôle.
Nos BD expliquent l’OPAH, le PIG, le POPAC, le plan de sauvegarde et l’ORCOD avec des situations concrètes, utilisables en équipe, avec les partenaires ou en permanence.
01
02
03
04
05
06
01
COPROPRIÉTÉS - 26 PAGES
Opération programmée d’amélioration de l’habitat — OPAH
Feuilleter la BD →
Découvrir toute la bibliothèque
Un marché public doit produire des rénovations,
pas seulement des contacts.
CitéRénov’ transforme les objectifs du marché en présence de terrain, ménages informés, copropriétés qualifiées, dossiers préparés et travaux engagés. La même équipe réunit le repérage, l’accompagnement social, les études techniques, les aides, le financement et le pilotage.
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Marchés publics · dispositifs habitat
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De l’objectif public au chantier
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Permanences, réunions et visites permettent d’informer les habitants, de répondre à leurs questions et de faciliter leurs démarches.
Nous identifions les freins techniques, sociaux, juridiques et financiers pour définir les solutions et les prochaines étapes.
Nous préparons les demandes d’aides et les plans de financement, puis suivons les dossiers avec les bénéficiaires et les partenaires.
Nos tableaux de bord et bilans permettent à la collectivité de suivre les résultats, de repérer les blocages et d’ajuster les actions.
02
Un territoire, plusieurs échelles d’action
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Comprendre le territoire avant de déployer le dispositif.
Données, repérage de terrain, partenaires et situations d’immeubles sont croisés pour cibler l’aller-vers. La collectivité transforme un périmètre administratif en ménages réellement informés et accompagnés.
01
Relier les dossiers individuels à la stratégie du territoire.
Chaque immeuble accompagné produit des effets sur la sécurité, l’habitat, l’énergie et le cadre de vie. CitéRénov’ suit les dossiers tout en donnant à la collectivité une lecture consolidée des avancées et des blocages.
02
Le dispositif relie le quartier, les immeubles et les ménages : les deux croquis rendent cette continuité visible sans réduire le territoire à des indicateurs.
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Les cinq dispositifs
Les sigles sont utiles. Leur finalité doit rester évidente.
01
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05
OPAH — Opération programmée d’amélioration de l’habitat
Une intervention concentrée sur un périmètre, avec des objectifs, partenaires et aides définis pour améliorer l’habitat existant.
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04
Pilotage
Ce que la collectivité peut contrôler à tout moment.
Nos BD expliquent l’OPAH, le PIG, le POPAC, le plan de sauvegarde et l’ORCOD avec des situations concrètes, utilisables en équipe, avec les partenaires ou en permanence.
05
Cinq BD pour partager les dispositifs
Une politique publique fonctionne mieux lorsque chacun comprend son rôle.
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Opération programmée d’amélioration de l’habitat — OPAH
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Votre cahier des charges fixe des objectifs. Construisons l’organisation qui permettra de les atteindre.
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L’état précis de chaque parcours
04
Les dossiers déposés, bloqués ou abandonnés et leur motif
05
Les travaux engagés ou réalisés
06
Les délais et points d’alerte
07
Les ajustements proposés à partir du terrain
08
Un tableau de bord ne remplace pas le terrain ; il montre ce que le terrain produit et où l’action doit être ajustée.